À propos
Une humanitaire dans l'IA, ce n'est pas un oxymore.

Certains arrivent à l'IA par la technologie. J'y suis arrivée par le terrain.

Bien déployée, l'IA devient une façon de voir plus loin : un moyen de rendre aux organisations à impact la vision stratégique, la qualité, la flexibilité et l'accountability que la complexité fait parfois perdre.

Beaucoup voient dans l'IA un raccourci. L'enjeu n'est pas le raccourci. C'est ce qu'elle permet de construire : un système plus cohérent, plus ancré, plus efficace, cherchant à maximiser l'impact humain.

Trajectoire

Titulaire d'un triple Master en droit international des affaires, sciences politiques et finance durable, mon parcours s'est construit à l'intersection du public et du privé.

Douze ans à diriger des programmes humanitaires en zones de crise et de conflit : Ukraine, Russie, Arménie, Moldavie, Gaza, Jordanie, Myanmar, Nigeria, Congo. Responsable de programmes de sécurité économique, avec des budgets allant jusqu'à 8 millions d'euros par programme.

Ce type de mission exige de coordonner simultanément la finance, la logistique, la sécurité et les partenaires terrain. De lire l'évolution d'un contexte avant qu'elle ne devienne une crise. De communiquer avec des bénéficiaires dans des langues, des cultures et des réalités radicalement différentes. Et de rendre compte, avec rigueur, à des bailleurs qui financent des enjeux vitaux.

C'est cette posture ; systémique, opérationnelle et redevable ; qui structure mon approche ainsi que ma formation à l'IA low/no code et à l'automatisation.

Il ne s'agit donc pas d'une reconversion. C'est une convergence.

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Le constat

Les organisations à impact ne manquent pas de volonté. Elles manquent de marges : de temps, de recul.

Et derrière chacun de ces blocages, une même exigence qui s'intensifie : rendre compte. Aux bailleurs, aux régulateurs, aux investisseurs, aux bénéficiaires. L'accountability n'a jamais été aussi centrale, ni aussi coûteuse en temps et en ressources.

La bureaucratisation s'est imposée

Rapports, formats, justifications de dépenses. Pas par choix, parce que le système l'exige. Pendant ce temps, l'essentiel attend.

Le terrain s'éloigne

Moins de place pour les échanges directs, la lecture des dynamiques locales, les signaux faibles. C'est pourtant l'intelligence du contexte qui permet à une solution de s'enraciner.

Les données restent inexploitées

Éparpillées dans des silos, rarement transformées en insights actionnables. Une ressource stratégique enfouie sous la charge opérationnelle.

Les outils contraignent plus qu'ils ne libèrent

Logiciels rigides, de moins en moins adaptés à des réalités qui évoluent vite. Le coût du changement semble toujours trop élevé, jusqu'à ce que le statu quo coûte encore plus cher.

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La vision d'ensemble se perd

Les problèmes s'alimentent mutuellement mais sont traités séparément. Ce n'est pas un manque de volonté : c'est la pression du quotidien. C'est précisément là que l'IA, bien déployée, peut changer la donne.

Approche
01
Je comprends

Un audit préalable, une écoute des équipes, une lecture fine du contexte opérationnel et des contraintes réelles. Une expertise sectorielle rare qui fait la différence entre une solution conçue hors-sol et une solution ancrée dans la réalité de l'organisation.

02
J'encadre

Selon le niveau de maturité IA de l'organisation, j'accompagne la transition numérique en partant de l'existant. Je prodigue mes conseils sur la stratégie IA, la charte éthique, les principes d'usage et les limites ; pour que chaque organisation avance à son rythme, avec ses moyens.

03
J'acculture

Je forme, j'explique, j'embarque les équipes pour qu'elles comprennent, questionnent et s'approprient les outils avant tout déploiement. L'objectif n'est pas la dépendance, c'est l'autonomie.

04
Je déploie

Une agilité no-code et low-code pour des solutions sur mesure là où les systèmes classiques sont figés, sans dépendance technique lourde. Une approche data-first et RGPD-native intégrée dès le diagnostic, parce que la protection des données n'est pas une case à cocher en fin de projet.

05
Je projette

Parce que le marché IA évolue chaque mois, je propose un accompagnement dans la durée : suivi évolutif, mises à jour, adaptation aux nouveaux modèles et ajustement de la feuille de route. Pour les organisations qui souhaitent rester à la pointe sans subir les évolutions.